https://x.com/stonecoldpat0/status/1909856625567187208
https://x.com/arbitrumdao_gov/status/1909931527150112873
2023년 3월, 이더리움의 주요 롤업 체인 중 하나인 아비트럼은 운영권과 거버넌스를 온체인 커뮤니티에 이양하며 탈중앙화의 새로운 모델을 제시했습니다. 이는 단순한 기술적 업그레이드를 넘어, 프로토콜의 방향성을 커뮤니티가 주도하는 최초의 사례로 평가받았습니다.
2년이 지난 지금, 아비트럼DAO는 다양한 성과를 이루어냈습니다. 대표적으로, 2024년까지 276개의 프로젝트에 대한 그랜트를 승인하며 DeFi, 게임, 인프라, NFT 등 다양한 분야에서 생태계를 확장했습니다. 또한, 2024년 말에는 전략적 파트너십을 위한 2억 5천만 ARB 예산을 승인하고, 이미 1,120만 ARB를 RWA, 핀테크, Orbit 체인 등 다양한 분야의 팀에 지원하였습니다.
그러나 이러한 성과에도 불구하고, 운영의 비효율성, 책임의 분산, 정책 실행의 정체 등 구조적 문제들이 부각되고 있습니다. 예를 들어, 제안서의 피드백 과정이 복잡하고 길어지면서 유의미한 제안이 포기되거나 실현되지 못하는 경우가 발생하고 있습니다. 또한, 파트타임 기여자에 대한 의존으로 실행력이 저하되고, 책임의 분산으로 인해 정책 실행이 지연되는 사례도 있습니다.
이러한 문제들은 아비트럼DAO가 시장에서의 경쟁력을 유지하고 실질적 성장을 지속하는 데 있어 중대한 제약 요인으로 작용하고 있습니다. 대표적인 병목 현상으로는 제안서의 정체, 프로세스와 실행의 비효율성, 과도한 예산 책정, 이니셔티브 간 통합성 부족, 책임 부재와 성과 측정 부진 등이 있습니다.
따라서, 재단과 Offchain Labs는 새로운 거버넌스 비전과 구조 개편안을 제안하며, 이를 통해 현재의 한계를 극복하고자 합니다.
1) 제안서 처리 지연과 비효율성
2024년 4월에 도입된 그랜트 프로그램의 3단계에서 1,436개의 신청서를 받았지만, 승인된 프로젝트는 212개에 불과하여 많은 제안서가 처리되지 못한 채 남아있는 상황이 있었습니다. 이러한 신청서 적체는 검토 프로세스의 비효율성과 자원 부족을 드러내며, 혁신적인 프로젝트의 지연을 초래했습니다.
2) 전략적 파트너십 예산의 비효율적 사용
[Non-Constitutional] Funds to Bolster Foundation’s Strategic Partnerships Budget
2024년 말에 승인된 2억 5천만 ARB의 전략적 파트너십 예산 중 일부가 비효율적으로 사용되었다는 비판이 제기되었습니다. 특히, 일부 파트너십은 명확한 성과 지표 없이 진행되어 자금 사용의 투명성과 책임성에 대한 우려를 낳았습니다.
3) 책임성과 성과 측정의 부재
DAO의 다양한 이니셔티브 간에 통합성 부족과 책임 부재로 인해 성과 측정이 어려워졌습니다. 예를 들어, 여러 위원회와 작업 그룹이 존재하지만, 그들의 역할과 책임이 명확하지 않아 중복된 작업과 자원의 비효율적 사용이 발생했습니다.
4) 거버넌스 구조의 비효율성
DAO의 거버넌스 구조에서 의사 결정 지연과 비효율성이 지적되었습니다. 제안서의 승인 과정이 복잡하고 시간이 많이 소요되어, 신속한 실행이 필요한 프로젝트들이 지연되는 사례가 발생했습니다. 이러한 문제들은 아비트럼DAO의 운영 효율성을 저해하며, 생태계의 지속 가능한 성장을 방해하고 있어 프로세스 개선, 책임성 강화, 투명한 성과 측정 등의 조치가 시급히 필요한 상황이었습니다.
즉, 현재 너무 많은 의사결정이 아비트럼의 성공을 1순위로 여기지 않는 이들에게 맡겨져 있습니다. 이제는 재단, Offchain Labs 같은 주요 조직이 적극적으로 개입해 DAO의 이니셔티브를 이끌어야 합니다. 모든 제안은 단순 보상이 아니라, 해당 조직의 핵심 목표와 연결되어야 하며, AAE 보상 구조 역시 이와 정렬되어야 합니다.